1.PRECENTACION
La Formulación de Proyectos ha estado presente en la vida cotidiana y no siempre ha sido fácil
su comprensión y análisis. Más aún, en el mundo de las organizaciones sociales, es un tema
que se encuentra presente y con grandes dudas para los dirigentes. Por ello hemos deseado
enfrentar este tema, compartiendo con Uds. algunas consideraciones sobre la temática de
formulación de Proyectos.
Deseamos hacer una revisión sobre el tema de planificación, acción permanente y cotidiana, no
por ello asumida en plenitud. A la vez conocer los términos utilizados en esta área para permitir
un mayor y mejor entendimiento, acercándolos a la vida permanente.
Normalmente ante una petición comienzan a surgir las dificultades. No siempre tenemos la
capacidad de señalar claramente lo que deseamos. Ello en parte a no tener claro nuestro
objetivo o bien porque la petición no es clara. Esto se expresa desde nuestra vida familiar en
adelante.
A partir de ello, hemos estado trabajando el tema en distintas jornadas; creemos que no se
resuelve por si solo, pero se logra abrir las puertas de la comunicación. Ese el deseo de nuestro
trabajo. Hoy presentamos este taller, donde esperamos aportar al trabajo de capacitación que
desarrollan los dirigentes sociales.
2-. Introducción
La planificación implica la realización de, a lo menos, tres grandes etapas:
Plan
Los planes son formas de
ordenamiento superior;
tienen un carácter de totalidad
y son generalmente formulados
a largo plazo.
Programa
Conjunto coordinado de
proyectos orientados a realizar los
objetivos del plan.
Supone proyectos
vinculados entre sí, debido a
que en muchos casos un proyecto
tiene como requisito la realización
de otro. El programa es de
mediano plazo.
Proyecto
Es la unidad elemental del proceso
de planificación y programación.
El proyecto es de corto plazo
Un Proyecto está constituido por un conjunto de actividades complementarias que es
necesario realizar para alcanzar uno o varios objetivos.
Proyecto es:
- Una ordenación de actividades y recursos que depende del medio donde surge y
se desarrolla; es decir, del contexto económico, político y social que lo enmarca y requiere
una metodología.
- Aterriza al plano de la operación lo planificado y programado en una organización.
- Es la traducción escrita de la acción o acciones que se desea realizar para enfrentar un
“problema”.
- El proyecto se refiere a un tiempo determinado, tiene un principio y fin.
- Todo proyecto es un plan de acción; con objetivos claros y compartidos.
La comunidad cuenta con una herramienta escrita valiosa para impulsar su propio desarrollo.
El plan de acción ordena el conjunto de tareas e iniciativas que servirán para enfrentar un
problema (ordenar actividades, medios y recursos para lograr una meta u objetivo en un plazo
determinado).
Una organización puede planificar una serie de proyectos a distintos niveles:
- Para mejorar su barrio.
- Para fortalecer la organización.
- Para crear nexos con otras organizaciones de la comunidad.
- Para colaborar en la gestión comunal
3-. Diseño y Elaboración de Proyectos
Un proyecto se diseña sobre la base de un diagnóstico en el cual se detectan los
”problemas” que aquejan a la comunidad.
El diagnóstico es el mismo que sirve de partida para la planificación y la elaboración de
programas.
Lo importante es que el proyecto apunte a solucionar un problema específico
entre los muchos que puedan existir en una comunidad.
4-.Etapas que contempla el diseño y Elaboración de Proyectos
4.1-. Planteamiento del problema
Se plantea un “problema”, que siempre es una interrogante, una oración en forma de
pregunta.
- ¿ A cuántos afecta el problema?
- ¿ Que consecuencias acarrea?
- ¿ Cuáles son las causas del problema?
- ¿ Que soluciones se han intentado antes?
- ¿ Con qué recursos contamos para solucionarlo?
El diagnóstico requiere averiguar, recolectar y ordenar la información; existen para ello las
siguientes técnicas, por ejemplo:
A) Asamblea
En ella los miembros de la organización realizan este diagnóstico
B) Entrevista
Aplicable a dos o más personas, sobre la base de una serie de preguntas. Recoge información
(datos, opiniones, críticas, nuevas ideas, planes, etc.) sobre temas específicos del diagnóstico.
C) Encuesta
El cuestionario de preguntas es idéntico para todos, permite averiguar y cuantificar aspectos
importantes de la realidad.
A quién encuestar: Consulta a TODOS o a una parte de la población involucrada.
Preguntamos a muchas personas, en un tiempo breve, (preguntas cerradas y pocas abiertas;
evitar los cuestionarios largos; hacer una propuesta o test; procesar los datos.
4.2-. Idea o Solución
Se formulan ideas que permitirían, en el corto plazo, solucionar el problema planteado.
4.3-. Selección de Alternativas
Una idea puede tener varias alternativas para concretarse; por consiguiente se debe seleccionar
aquella que ofrezca mayores ventajas comparativas de acuerdo a los recursos que se tienen o
que potencialmente se puedan obtener.
La mejor alternativa de solución es siempre la que consigue mayores beneficios al
menor costo posible en el menor tiempo posible.
4.4-. Definición de los Objetivos del Proyecto
Se debe definir lo que se quiere obtener, el cambio que se desea producir, o
sea, los objetivos a alcanzar. Conviene distinguir entre objetivo general y objetivos específicos.
El objetivo general expresa el logro deseado y posible de obtener frente al problema como un
todo. Es el intento de responder las siguientes preguntas:
¿Qué queremos hacer?
¿Qué cambios deseamos lograr frente a la situación problema?
Una vez definido el objetivo General, estamos en condiciones de concretarlas en acciones
parciales que lleven a conseguir la meta u objetivo general: son los objetivos específicos.
4.5-. Plan de Actividades
Aquí se deben pensar y organizar las actividades.
Las actividades hay que diseñarlas para cada objetivo específico.
Pueden ser una o más. Para formular con precisión cada actividad, hay que preguntarse:
¿ En qué consiste? ( Acción).
¿ A quiénes y cuántos ayuda ? ( Destinatarios ).
¿ Dónde se hará ? ( Lugar )
¿ Cuando se realizará ? ( Plazos)
¿ Quiénes la harán ? ( Responsables )
¿ Con qué se hará ? ( Recursos)
4.6-. Ejecución del Plan
Ejecutar el plan es poner en práctica las actividades y sus derivados. La clave para el éxito de
un proyecto está en asumir las siguientes premisas:
A) Constitución de un equipo eficiente de trabajo:
Formar equipo afiatado, que conozca su forma de trabajar
Que tenga buena comunicación
Exista una clara delimitación de responsabilidades
Tener mecanismos para la solución de conflictos
B) Revisión de tareas específicas
Nombrar responsables de la actividad y tareas.
Planificar actividades y tareas y supervisar tareas
Comunicar resultados, problemas y mejoras de métodos
C) Capacitación, asesoría y seguimiento
Evaluar habilidades, grados de dificultad, materiales requeridos
Capacitar en las áreas en que se detecta falencias
Asesorar en proyectos más difíciles
Seguimiento de tareas que se realizan (ver dificultades, atrasos, costos, aciertos)
D) Cronograma
Ordena, jerarquiza y controla actividades o tareas que se deben realizar para lograr un objetivo o
meta.
El Cronograma o carta Gantt ordena las actividades y fija el plazo para cumplirlas.
TIEMPO Semanas
ACTIVIDAD 1ª. 2ª. 3ª. 4ª. 5ª. 6ª. 7ª. 8ª.
5-. Evaluación
Revisar los resultados esperados de una acción o actividad, siguiendo criterios conocidos y
conversados en la comunidad.
La evaluación más conocida responde a la pregunta ¿Se lograron los objetivos
propuestos?, si, no o en parte.
Otros aspectos a revisar durante el proceso son por ejemplo:
¿ Es la más conveniente?
¿ Habrá una mejor alternativa?.
Observar:
¿ La información (RRHH y materiales) corresponde a la realidad?.
¿ Existe un nivel de participación esperado?
¿ En qué etapas o actividades fue mejor?
¿ En cuáles se logró menos?
Evaluación durante el proceso
Seguimiento; permite conocer antecedentes útiles para reformular plan de acción;
permite imaginar nuevas tareas para mejorarlo
Evaluación al término del proceso
Ayuda a pensar hacia adelante, arroja lecciones (repetir acción o proyecto para enfrentar
otros temas a resolver).
6-. Pauta base para elaborar proyectos
TEMA PREGUNTAS RELEVANTES EXPLICACIÓN
Identificación
de la
organización.
¿ Cuáles son los datos relevantes
de la organización?
Se debe señalar:
Nombre de la organización; Dirección, Comuna,
Ciudad o Región, Teléfono; Director o Responsable;
Breve descripción de la organización.
Nombre del
proyecto.
¿ Qué actividad se realizará?
¿Dónde y cuándo?
¿ A quiénes va dirigido ?
Debe resumir el proyecto y especificar
características.
No importa si es extenso, al leerlo se debe
comprender el proyecto.
Breve
resumen del
proyecto.
¿Cuál es el “problema” y sus
causas?.
¿A quiénes beneficiará?
¿A cuántos?.
¿En qué lugar específico se
realizará?
¿Quién se encargará del proyecto?
¿Quiénes financian? ¿Cuándo se
solicita?
¿Cuánto dura el proyecto?
Obstáculos a la mejora de la calidad de vida de la
población. Problemas que debe resolver el proyecto.
Número, sexo, edad, pertenencia a organización.
Comuna, población, barrio.
Institución o persona responsable, representante
legal. Dirección. Fecha.
Describir posibles fuentes de financiamiento internas
(de la organización), Municipio, Ministerios, ONGs,
etc.
Describir plazos para cada actividad del proyecto.
Justificación ¿Qué problemas resolverá el
proyecto?
Problemas concretos que se espera resolver.
Objetivos ¿Cuál es el objetivo general y
los objetivos específicos?
Describir el logro deseado y posible de obtener.
Etapas
contempladas
¿Qué etapas contempla el
proyecto?
Describir las etapas que contempla la ejecución del
proyecto.
Actividades ¿Qué acciones concretas se
ejecutarán?
Describir cada una, señalando sus características, el
tiempo y los recursos destinados a ellas.
Beneficios
esperados
¿Qué se espera lograr? Beneficios concretos o productos que se espera
conseguir con el proyecto.
Presupuesto ¿Cuáles son los gastos del
proyecto?
Detallar por separado los gastos e ingresos del
proyecto en su totalidad.
Evaluación. ¿ Cómo se evaluará? Describir mecanismos de evaluación del proyecto.
La Formulación de Proyectos ha estado presente en la vida cotidiana y no siempre ha sido fácil
su comprensión y análisis. Más aún, en el mundo de las organizaciones sociales, es un tema
que se encuentra presente y con grandes dudas para los dirigentes. Por ello hemos deseado
enfrentar este tema, compartiendo con Uds. algunas consideraciones sobre la temática de
formulación de Proyectos.
Deseamos hacer una revisión sobre el tema de planificación, acción permanente y cotidiana, no
por ello asumida en plenitud. A la vez conocer los términos utilizados en esta área para permitir
un mayor y mejor entendimiento, acercándolos a la vida permanente.
Normalmente ante una petición comienzan a surgir las dificultades. No siempre tenemos la
capacidad de señalar claramente lo que deseamos. Ello en parte a no tener claro nuestro
objetivo o bien porque la petición no es clara. Esto se expresa desde nuestra vida familiar en
adelante.
A partir de ello, hemos estado trabajando el tema en distintas jornadas; creemos que no se
resuelve por si solo, pero se logra abrir las puertas de la comunicación. Ese el deseo de nuestro
trabajo. Hoy presentamos este taller, donde esperamos aportar al trabajo de capacitación que
desarrollan los dirigentes sociales.
2-. Introducción
La planificación implica la realización de, a lo menos, tres grandes etapas:
Plan
Los planes son formas de
ordenamiento superior;
tienen un carácter de totalidad
y son generalmente formulados
a largo plazo.
Programa
Conjunto coordinado de
proyectos orientados a realizar los
objetivos del plan.
Supone proyectos
vinculados entre sí, debido a
que en muchos casos un proyecto
tiene como requisito la realización
de otro. El programa es de
mediano plazo.
Proyecto
Es la unidad elemental del proceso
de planificación y programación.
El proyecto es de corto plazo
Un Proyecto está constituido por un conjunto de actividades complementarias que es
necesario realizar para alcanzar uno o varios objetivos.
Proyecto es:
- Una ordenación de actividades y recursos que depende del medio donde surge y
se desarrolla; es decir, del contexto económico, político y social que lo enmarca y requiere
una metodología.
- Aterriza al plano de la operación lo planificado y programado en una organización.
- Es la traducción escrita de la acción o acciones que se desea realizar para enfrentar un
“problema”.
- El proyecto se refiere a un tiempo determinado, tiene un principio y fin.
- Todo proyecto es un plan de acción; con objetivos claros y compartidos.
La comunidad cuenta con una herramienta escrita valiosa para impulsar su propio desarrollo.
El plan de acción ordena el conjunto de tareas e iniciativas que servirán para enfrentar un
problema (ordenar actividades, medios y recursos para lograr una meta u objetivo en un plazo
determinado).
Una organización puede planificar una serie de proyectos a distintos niveles:
- Para mejorar su barrio.
- Para fortalecer la organización.
- Para crear nexos con otras organizaciones de la comunidad.
- Para colaborar en la gestión comunal
3-. Diseño y Elaboración de Proyectos
Un proyecto se diseña sobre la base de un diagnóstico en el cual se detectan los
”problemas” que aquejan a la comunidad.
El diagnóstico es el mismo que sirve de partida para la planificación y la elaboración de
programas.
Lo importante es que el proyecto apunte a solucionar un problema específico
entre los muchos que puedan existir en una comunidad.
4-.Etapas que contempla el diseño y Elaboración de Proyectos
4.1-. Planteamiento del problema
Se plantea un “problema”, que siempre es una interrogante, una oración en forma de
pregunta.
- ¿ A cuántos afecta el problema?
- ¿ Que consecuencias acarrea?
- ¿ Cuáles son las causas del problema?
- ¿ Que soluciones se han intentado antes?
- ¿ Con qué recursos contamos para solucionarlo?
El diagnóstico requiere averiguar, recolectar y ordenar la información; existen para ello las
siguientes técnicas, por ejemplo:
A) Asamblea
En ella los miembros de la organización realizan este diagnóstico
B) Entrevista
Aplicable a dos o más personas, sobre la base de una serie de preguntas. Recoge información
(datos, opiniones, críticas, nuevas ideas, planes, etc.) sobre temas específicos del diagnóstico.
C) Encuesta
El cuestionario de preguntas es idéntico para todos, permite averiguar y cuantificar aspectos
importantes de la realidad.
A quién encuestar: Consulta a TODOS o a una parte de la población involucrada.
Preguntamos a muchas personas, en un tiempo breve, (preguntas cerradas y pocas abiertas;
evitar los cuestionarios largos; hacer una propuesta o test; procesar los datos.
4.2-. Idea o Solución
Se formulan ideas que permitirían, en el corto plazo, solucionar el problema planteado.
4.3-. Selección de Alternativas
Una idea puede tener varias alternativas para concretarse; por consiguiente se debe seleccionar
aquella que ofrezca mayores ventajas comparativas de acuerdo a los recursos que se tienen o
que potencialmente se puedan obtener.
La mejor alternativa de solución es siempre la que consigue mayores beneficios al
menor costo posible en el menor tiempo posible.
4.4-. Definición de los Objetivos del Proyecto
Se debe definir lo que se quiere obtener, el cambio que se desea producir, o
sea, los objetivos a alcanzar. Conviene distinguir entre objetivo general y objetivos específicos.
El objetivo general expresa el logro deseado y posible de obtener frente al problema como un
todo. Es el intento de responder las siguientes preguntas:
¿Qué queremos hacer?
¿Qué cambios deseamos lograr frente a la situación problema?
Una vez definido el objetivo General, estamos en condiciones de concretarlas en acciones
parciales que lleven a conseguir la meta u objetivo general: son los objetivos específicos.
4.5-. Plan de Actividades
Aquí se deben pensar y organizar las actividades.
Las actividades hay que diseñarlas para cada objetivo específico.
Pueden ser una o más. Para formular con precisión cada actividad, hay que preguntarse:
¿ En qué consiste? ( Acción).
¿ A quiénes y cuántos ayuda ? ( Destinatarios ).
¿ Dónde se hará ? ( Lugar )
¿ Cuando se realizará ? ( Plazos)
¿ Quiénes la harán ? ( Responsables )
¿ Con qué se hará ? ( Recursos)
4.6-. Ejecución del Plan
Ejecutar el plan es poner en práctica las actividades y sus derivados. La clave para el éxito de
un proyecto está en asumir las siguientes premisas:
A) Constitución de un equipo eficiente de trabajo:
Formar equipo afiatado, que conozca su forma de trabajar
Que tenga buena comunicación
Exista una clara delimitación de responsabilidades
Tener mecanismos para la solución de conflictos
B) Revisión de tareas específicas
Nombrar responsables de la actividad y tareas.
Planificar actividades y tareas y supervisar tareas
Comunicar resultados, problemas y mejoras de métodos
C) Capacitación, asesoría y seguimiento
Evaluar habilidades, grados de dificultad, materiales requeridos
Capacitar en las áreas en que se detecta falencias
Asesorar en proyectos más difíciles
Seguimiento de tareas que se realizan (ver dificultades, atrasos, costos, aciertos)
D) Cronograma
Ordena, jerarquiza y controla actividades o tareas que se deben realizar para lograr un objetivo o
meta.
El Cronograma o carta Gantt ordena las actividades y fija el plazo para cumplirlas.
TIEMPO Semanas
ACTIVIDAD 1ª. 2ª. 3ª. 4ª. 5ª. 6ª. 7ª. 8ª.
5-. Evaluación
Revisar los resultados esperados de una acción o actividad, siguiendo criterios conocidos y
conversados en la comunidad.
La evaluación más conocida responde a la pregunta ¿Se lograron los objetivos
propuestos?, si, no o en parte.
Otros aspectos a revisar durante el proceso son por ejemplo:
¿ Es la más conveniente?
¿ Habrá una mejor alternativa?.
Observar:
¿ La información (RRHH y materiales) corresponde a la realidad?.
¿ Existe un nivel de participación esperado?
¿ En qué etapas o actividades fue mejor?
¿ En cuáles se logró menos?
Evaluación durante el proceso
Seguimiento; permite conocer antecedentes útiles para reformular plan de acción;
permite imaginar nuevas tareas para mejorarlo
Evaluación al término del proceso
Ayuda a pensar hacia adelante, arroja lecciones (repetir acción o proyecto para enfrentar
otros temas a resolver).
6-. Pauta base para elaborar proyectos
TEMA PREGUNTAS RELEVANTES EXPLICACIÓN
Identificación
de la
organización.
¿ Cuáles son los datos relevantes
de la organización?
Se debe señalar:
Nombre de la organización; Dirección, Comuna,
Ciudad o Región, Teléfono; Director o Responsable;
Breve descripción de la organización.
Nombre del
proyecto.
¿ Qué actividad se realizará?
¿Dónde y cuándo?
¿ A quiénes va dirigido ?
Debe resumir el proyecto y especificar
características.
No importa si es extenso, al leerlo se debe
comprender el proyecto.
Breve
resumen del
proyecto.
¿Cuál es el “problema” y sus
causas?.
¿A quiénes beneficiará?
¿A cuántos?.
¿En qué lugar específico se
realizará?
¿Quién se encargará del proyecto?
¿Quiénes financian? ¿Cuándo se
solicita?
¿Cuánto dura el proyecto?
Obstáculos a la mejora de la calidad de vida de la
población. Problemas que debe resolver el proyecto.
Número, sexo, edad, pertenencia a organización.
Comuna, población, barrio.
Institución o persona responsable, representante
legal. Dirección. Fecha.
Describir posibles fuentes de financiamiento internas
(de la organización), Municipio, Ministerios, ONGs,
etc.
Describir plazos para cada actividad del proyecto.
Justificación ¿Qué problemas resolverá el
proyecto?
Problemas concretos que se espera resolver.
Objetivos ¿Cuál es el objetivo general y
los objetivos específicos?
Describir el logro deseado y posible de obtener.
Etapas
contempladas
¿Qué etapas contempla el
proyecto?
Describir las etapas que contempla la ejecución del
proyecto.
Actividades ¿Qué acciones concretas se
ejecutarán?
Describir cada una, señalando sus características, el
tiempo y los recursos destinados a ellas.
Beneficios
esperados
¿Qué se espera lograr? Beneficios concretos o productos que se espera
conseguir con el proyecto.
Presupuesto ¿Cuáles son los gastos del
proyecto?
Detallar por separado los gastos e ingresos del
proyecto en su totalidad.
Evaluación. ¿ Cómo se evaluará? Describir mecanismos de evaluación del proyecto.
7-. Anexo: Formato básico para la presentación de proyectos
1. NOMBRE DEL PROYECTO.
Debe reflejar , en forma resumida, las metas o producto que se busca alcanzar.
2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.
La definición del problema establece una situación que se desea cambiar. Al definir el problema indique:
a) cuál es el problema.
b) quiénes están afectados, y dónde. c) cuál es la situación de ese grupo, la que se desea cambiar.
d) qué sucedería a mediano plazo con esa situación, si no se realiza el proyecto.
3. OBJETIVOS.
a) ¿ Cuál es el objetivo general ?
Se debe precisar cuál es el propósito, resultado o
cambio que se desea alcanzar.
b) ¿ Cuáles son los objetivos específicos?
Hay que establecer los pasos necesarios para el
cumplimiento del objetivo general.
4. ETAPAS Y ACTIVIDADES CONTEMPLADAS EN EL PROYECTO.
Describir las etapas que contempla la ejecución del proyecto ( las etapas se ponen en marcha a partir de la
aprobación del proyecto). Las actividades que se realizarán para lograr los objetivos propuestos.
Una etapa llega a su fin cuando se ha cumplido un objetivo específico o meta parcial, lo que permite pasar a otra
fase del proyecto.
5. ETAPAS Y ACTIVIDADES EN EL TIEMPO. 1a.Sem 2a.Sem 3a.Sem 4a.Sem 5a.Sem 6a.Sem
Etapa 1:
Actividad N° 1
Actividad N° 2
Evaluación *
* Siempre se debe evaluar el Proyecto, pudiendo realizarse en distintas etapas del mismo.
6. PRODUCTOS DEL PROYECTO.
Son los resultados concretos que se lograrán a través de las actividades del proyecto, esto es los bienes y/o
servicios específicos y reales que entregará. Deben indicarse en forma cuantificada.
7. BENEFICIARIOS DEL PROYECTO.
Indicar quienes recibirán:
a) directamente los productos del proyecto (beneficiarios del proyecto) b) indirectamente los productos del proyecto
(beneficiarios indirectos).
8. IMPACTOS DEL PROYECTO.
Indicar lo que se espera lograr al final del proyecto, después de haber alcanzado con éxito los objetivos. Se
pretende:
a) Demostrar cómo los logros del proyecto habrán modificado favorablemente y en forma estable las condiciones
iniciales. b) Determinar el grado de autosuficiencia adquirida por los participantes en el proyecto.
9. Relación del Proyecto con otras Iniciativas.
Indique:
a) Si el proyecto se complementa con otros proyectos o iniciativas de la localidad. b) Si se cuenta con la
cooperación de otras instituciones u organizaciones sociales. Adjuntar la documentación que acredite, en caso de
disponerla.
10. Breve Resumen del Proyecto.
Se puede hacer dando respuesta a las siguientes interrogantes:
a) ¿ Cuál es el problema y sus causas? b) ¿ Qué se pretende lograr con el proyecto? Solución Propuesta.
c) ¿ A quiénes beneficiará? ¿ A cuántos? d) ¿ Dónde se implementará? Lugar. e) ¿ Con qué recursos?
f) ¿ Quiénes lo harán? Responsable. Con la colaboración de quienes más? g) ¿ Cuánto tiempo durará? Plazos.
h) El proyecto forma parte de algún programa o plan más amplio? En caso de ser así, especifique y señale como
este proyecto colabora a su desarrollo.
11. Presupuesto del Proyecto
a) Recursos Humanos:
- Número de personas que se requiere
- Características de la persona requerida ( profesional, técnico, monitor, etc.)
- Especificar la actividad que desarrollará
- Monto a cancelar ( por unidad de tiempo).
b) Recursos Operacionales
Materias primas para la confección de productos o realización de actividades
- Tipo y cantidad de materiales
- Costo individual de los materiales
- Costo total de los materiales
c) Recursos de Infraestructura
Instrumentos o bienes durables requeridos para la realización de productos o actividades.
- Tipo y cantidad de inmobiliario
- Costo individual de arrendamiento o compra
- Costo total de Infraestructura
12. Fuentes de Financiamiento
Señalar las fuentes de financiamiento que contempla el proyecto, estableciendo los aportes que se solicitan y
especificando otro financiamiento si existe.
13. Responsable del Proyecto y Seguimiento del Proyecto
a) Señalar el Departamento, Oficina o el Programa en
que recae el Proyecto y el nombre de la persona
responsable del proyecto.
b) Señalar el Departamento, Oficina o el Programa en
que recae el seguimiento y el nombre de la persona
encargada de efectuarlo.
14. Evaluación
Puede implementarse durante el desarrollo del proyecto y/o al final de éste.
La evaluación debe considerar elementos tales como:
a) Cobertura: se refiere a la cantidad de personas que participan en la implementación del proyecto y el número de
beneficiarios.
b) Opinión de los participantes, que entrega información respecto a: organización de las actividades
implementadas, beneficio de los productos, funcionamiento de los productos, etc.
c) Índice de participación y deserción de las actividades propuestas en el proyecto.
1. NOMBRE DEL PROYECTO.
Debe reflejar , en forma resumida, las metas o producto que se busca alcanzar.
2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.
La definición del problema establece una situación que se desea cambiar. Al definir el problema indique:
a) cuál es el problema.
b) quiénes están afectados, y dónde. c) cuál es la situación de ese grupo, la que se desea cambiar.
d) qué sucedería a mediano plazo con esa situación, si no se realiza el proyecto.
3. OBJETIVOS.
a) ¿ Cuál es el objetivo general ?
Se debe precisar cuál es el propósito, resultado o
cambio que se desea alcanzar.
b) ¿ Cuáles son los objetivos específicos?
Hay que establecer los pasos necesarios para el
cumplimiento del objetivo general.
4. ETAPAS Y ACTIVIDADES CONTEMPLADAS EN EL PROYECTO.
Describir las etapas que contempla la ejecución del proyecto ( las etapas se ponen en marcha a partir de la
aprobación del proyecto). Las actividades que se realizarán para lograr los objetivos propuestos.
Una etapa llega a su fin cuando se ha cumplido un objetivo específico o meta parcial, lo que permite pasar a otra
fase del proyecto.
5. ETAPAS Y ACTIVIDADES EN EL TIEMPO. 1a.Sem 2a.Sem 3a.Sem 4a.Sem 5a.Sem 6a.Sem
Etapa 1:
Actividad N° 1
Actividad N° 2
Evaluación *
* Siempre se debe evaluar el Proyecto, pudiendo realizarse en distintas etapas del mismo.
6. PRODUCTOS DEL PROYECTO.
Son los resultados concretos que se lograrán a través de las actividades del proyecto, esto es los bienes y/o
servicios específicos y reales que entregará. Deben indicarse en forma cuantificada.
7. BENEFICIARIOS DEL PROYECTO.
Indicar quienes recibirán:
a) directamente los productos del proyecto (beneficiarios del proyecto) b) indirectamente los productos del proyecto
(beneficiarios indirectos).
8. IMPACTOS DEL PROYECTO.
Indicar lo que se espera lograr al final del proyecto, después de haber alcanzado con éxito los objetivos. Se
pretende:
a) Demostrar cómo los logros del proyecto habrán modificado favorablemente y en forma estable las condiciones
iniciales. b) Determinar el grado de autosuficiencia adquirida por los participantes en el proyecto.
9. Relación del Proyecto con otras Iniciativas.
Indique:
a) Si el proyecto se complementa con otros proyectos o iniciativas de la localidad. b) Si se cuenta con la
cooperación de otras instituciones u organizaciones sociales. Adjuntar la documentación que acredite, en caso de
disponerla.
10. Breve Resumen del Proyecto.
Se puede hacer dando respuesta a las siguientes interrogantes:
a) ¿ Cuál es el problema y sus causas? b) ¿ Qué se pretende lograr con el proyecto? Solución Propuesta.
c) ¿ A quiénes beneficiará? ¿ A cuántos? d) ¿ Dónde se implementará? Lugar. e) ¿ Con qué recursos?
f) ¿ Quiénes lo harán? Responsable. Con la colaboración de quienes más? g) ¿ Cuánto tiempo durará? Plazos.
h) El proyecto forma parte de algún programa o plan más amplio? En caso de ser así, especifique y señale como
este proyecto colabora a su desarrollo.
11. Presupuesto del Proyecto
a) Recursos Humanos:
- Número de personas que se requiere
- Características de la persona requerida ( profesional, técnico, monitor, etc.)
- Especificar la actividad que desarrollará
- Monto a cancelar ( por unidad de tiempo).
b) Recursos Operacionales
Materias primas para la confección de productos o realización de actividades
- Tipo y cantidad de materiales
- Costo individual de los materiales
- Costo total de los materiales
c) Recursos de Infraestructura
Instrumentos o bienes durables requeridos para la realización de productos o actividades.
- Tipo y cantidad de inmobiliario
- Costo individual de arrendamiento o compra
- Costo total de Infraestructura
12. Fuentes de Financiamiento
Señalar las fuentes de financiamiento que contempla el proyecto, estableciendo los aportes que se solicitan y
especificando otro financiamiento si existe.
13. Responsable del Proyecto y Seguimiento del Proyecto
a) Señalar el Departamento, Oficina o el Programa en
que recae el Proyecto y el nombre de la persona
responsable del proyecto.
b) Señalar el Departamento, Oficina o el Programa en
que recae el seguimiento y el nombre de la persona
encargada de efectuarlo.
14. Evaluación
Puede implementarse durante el desarrollo del proyecto y/o al final de éste.
La evaluación debe considerar elementos tales como:
a) Cobertura: se refiere a la cantidad de personas que participan en la implementación del proyecto y el número de
beneficiarios.
b) Opinión de los participantes, que entrega información respecto a: organización de las actividades
implementadas, beneficio de los productos, funcionamiento de los productos, etc.
c) Índice de participación y deserción de las actividades propuestas en el proyecto.
